Digitales Denken im Unternehmen spart Zeit und Geld – ist aber nicht immer einfach umzusetzen. Während Computer, Notebooks, Smartphones und das Internet den Arbeitsalltag bereits schneller und effizienter machen, hat die Digitalisierung in vielen Bereichen noch Nachholbedarf. Schätzungen gehen davon aus, dass allein im DACH-Raum ca. 45 Prozent der Unternehmen die Digitalisierung in nicht ausreichendem Maße oder nicht schnell genug vorantreiben.

Die Corona-Krise zeigt, dass auch die Finanzbranche digitaler werden muss. Wie überall musste auch hier der Arbeitsalltag innerhalb kürzester Zeit neu organisiert werden. So spielen Homeoffice und digitales Arbeiten plötzlich eine sehr zentrale Rolle. Auch in Sachen Kommunikation, Teamarbeit und zentraler Datenhaltung sind auf einmal neue Lösungsansätze gefragt.

„Wer analog denkt, wird die Vorteile der Digitalisierung nie verstehen.“ Dieses Zitat erfasst im Wesentlichen die Grundproblematik im Kern. Auch heute noch sind viele Führungskräfte mit dem Thema Digitalisierung überfordert und tun sich schwer damit, neue Wege einzuschlagen.

Die Kernidee eines modular aufgebauten Softwaresystems besteht vor allem darin, aufeinander abgestimmte und miteinander interagierende Standardmodule einzusetzen, aber zeitgleich flexibel zu bleiben. Das Baukastensystem lässt sich auch als eine Dekomposition eines Systems in weitgehend unabhängige Teilsysteme bzw. Apps beschreiben.

Die Digitale Transformation wirkt bei vielen Unternehmern wie Blei an den Füßen. Sie wissen, dass sie unumgänglich ist, Sie wissen aber nicht, wie Sie ihr begegnen sollen. Und schon ist es vorbei mit der Leichtfüßigkeit. Die Folge: Notwendige Veränderungsprozesse werden immer weiter aufgeschoben, bis es fast zu spät ist. Schluss damit! Sagen Sie ja zum Digital Change. Sagen Sie ja zu einer digitalen Zukunft.

Egal ob das Projektteam in einer Filiale oder im Home Office arbeitet – je mobiler die Mitarbeiter werden, desto schwieriger fällt es, standortübergreifend Termine zu koordinieren und alle Teammitglieder stets auf dem gleichen Kenntnisstand zu halten. Auch eine schnelle Kommunikation in Form von Umfragen und Feedback lässt sich per E-Mail kaum sinnvoll bewerkstelligen. Daher möchten wir Ihnen 5 überzeugende Gründe für die Einführung eines Intranets aufzeigen.

Von unterwegs oder zuhause zu arbeiten, ist eine feine Sache. In der Welt der vernetzten Digitalisierung wird Arbeit immer mobiler und findet mittels digitaler Endgeräte überall statt. Mobiles Arbeiten kann dabei zu höherer Flexibilität und Produktivität führen und somit Wettbewerbsvorteile sichern. Doch was gibt es dabei zu beachten?

Intranetportale sind in erste Linie Kommunikations- und Organisationsplattformen. Die wichtigsten Ziele einer Portallösung sind es, unternehmensinterne Prozesse zu optimieren, die interne Kommunikation zu digitalisieren und allen Mitarbeitern alle Informationen unternehmensweit zur Verfügung zu stellen – unabhängig von Zeit und Ort.

Die VR-Bank Neu-Ulm hat im vergangenen Jahr eine Social Intranet Plattform von Bank-Media eingeführt. In einem informativen Artikel der Bankinformation (Das Fachmagazin der Volksbanken Raiffeisenbanken, Ausgabe 12/19) werden die Herangehensweise an das Projekt, die Anforderungen und die Umsetzung geschildert. Es wird eindrücklich dargestellt, mit welchen Ups und Downs die Projektverantwortlichen konfrontiert waren und wie sie diese gemeistert haben.

Wie jedes Jahr bieten auch nun wieder zahlreiche Experten einen Ausblick auf die voraussichtlichen Top-Trends der Digitalen Transformation. Wir haben für Sie einen Rückblick auf die Entwicklungen aus dem Jahr 2019 zusammengefasst und liefern Ihnen einen Einblick, in welche Richtung sich die Digitalisierung voraussichtlich im Jahr 2020 entwickeln wird.

Dass Intranetportale eine Vielzahl an Vorteilen bieten, ist längst bekannt. Doch damit diese Vorteile effizient genutzt werden können und nicht jeder Mitarbeiter alles einsehen und bearbeiten kann, bedarf es gewisser Regeln. In einem modernen Berechtigungsmanagement wird die Rechte- und Rollenverteilung in einer Bank detailliert erfasst und dokumentiert. Dabei sind die Institute in der Pflicht, den rechtlichen Erfordernissen durch entsprechende aufbauorganisatorische Regelungen und vollumfängliche Dokumentation nachzukommen. Mit dem neuen HR-Management inkl. Stellvertreter bietet Bank-Media eine Applikation, die diesen Anforderungen gerecht wird.

Digitalisierung lohnt sich! Zu dem Ergebnis kommt die Studie des Handelsblatt Research Instituts. Demnach steigt der Gewinn eines Unternehmens mit zunehmendem Digitalisierungsgrad im Durchschnitt um bis zu 20 Prozent. Drei Anwendungsbeispiele aus dem Bank-Media Intranet & Digital Working Portal untermauern das Ergebnis der Studie und zeigen, wie mit der Einführung einer Intranetlösung mehr Effizienz durch digitale Workflows, ein optimiertes Userverhalten und eine smarte Kommunikation erzielt werden können.